Глава агрохолдинга Вадим Нестеренко в интервью Корреспондент.net рассказал о результатах длительного корпоративного конфликта и поделился выводами, которые могли бы пригодиться другим бизнесменам в аналогичной ситуации.

Крупнейший сельскохозяйственный ристонхолдинг на юго-востоке Украины объявил о выходе из корпоративного конфликта, длившегося почти год. Глава наблюдательного совета холдинга Вадим Нестеренко заявляет, что холдинг смог защитить свои предприятия, не только не потеряв экономические и партнерские активы, но и набирая обороты, что является несомненным успехом руководства и персонала холдинга.

• Вадим Григорьевич, можно ли считать окончательно урегулированными корпоративные рейдерские споры по активам холдинга?

• Корпоративный конфликт полностью закрыт, все необходимые договоренности достигнуты. Все проблемные вопросы вокруг предприятий холдинга были решены так, как мы хотели, в полном соответствии с нашей первоначальной позицией.

Я всегда говорил и повторю еще раз: в корпоративном споре нет цели победить или добить оппонента. Есть цель - найти общий язык и взаимовыгодный компромисс. Правда была и есть на нашей стороне, но в случае затяжной войны обе стороны конфликта несут большие потери. В данном случае я говорю о потерях имиджа, возможных финансовых потерях и тому подобном. Наши оппоненты услышали мою позицию и в конце концов согласились с ней.

Я подчеркиваю, что на последних этапах этого конфликта наша правота была признана правоохранительными органами, есть соответствующие судебные решения, идет досудебное уголовное расследование в отношении представителей второй стороны. Но я продолжал предлагать мирный компромисс, потому что у нас не было целей наказывать или сажать кого-то в тюрьму по результатам уголовного дела. Не сразу, конечно, но в конце концов здравый смысл и разум возобладали, мои предложения были не просто услышаны, но и приняты.

В то же время все предприятия "Ристон Холдинга" прошли эту историю, не прекращая своей работы ни на день, не отказываясь ни от одного из своих инвестиционных проектов. Это подтвердил ежегодный аудит, проводимый нашим партнером с 2012 года - международной ассоциацией аудиторских и консалтинговых компаний BDO со штаб-квартирой в Бельгии, которая является пятой ассоциацией в мире, предоставляющей аудиторские и консалтинговые услуги. На мой взгляд, это главный итог конфликтного года - холдинг жив, активно растет и развивается, показывает стабильные финансовые и экономические результаты.

• И каковы результаты?

• Мы не только не замедлили наши программы роста и развития, но, наоборот, мы продвинулись намного быстрее и эффективнее в ряде областей. Этому способствовало, прежде всего, качество управленческих решений, использование самых современных агротехнологий, технологическая и финансовая дисциплина.

По итогам текущего года сельскохозяйственные предприятия холдинга имеют более высокую урожайность, чем в среднем по региону. И это не случайность, это результат нашего отношения к агротехнике и агротехнологиям. Ведь даже в разгар корпоративного спора мы нашли возможность приобрести в этом году более 20 единиц нового оборудования на общую сумму почти 2,5 миллиона евро. 10 Сельскохозяйственных ферм получили новые тракторы Deutz мощностью 340 л.С., Комбайны моделей CLAAS TUCANO и Deutz, новые пневматические зерновые сеялки John Deere 1890 с бункером 1910 года и Great Plains NTA1007-2-6406, импортные дисковые бороны и тому подобное. Все это является инвестицией в повышение урожайности и качества урожая.

В разгар корпоративного конфликта в марте этого года мы ввели в эксплуатацию третью очередь расширения производственных мощностей нашего маслоэкстракционного завода Ristone Oil с элеватором на 20 тысяч тонн хранения. Сегодня мы активно работаем над инвестиционным проектом по дальнейшему развитию этого комплекса, уже запланирован 4-й этап строительства. Ведь компания демонстрирует отличные экономические и финансовые результаты, которые обеспечиваются новейшими технологиями, компетентными специалистами и многопрофильной структурой самого холдинга.

У нас в работе довольно много инвестиционных проектов, работа с которыми не прекращалась весь этот тревожный год. Мы можем говорить и о плановой замене поголовья на наших свинофермах, и о планомерной реорганизации нашей мясной и молочной промышленности, которая также связана, в том числе, с обновлением поголовья. Хорошие результаты показало наше зерновое направление, которое не только положительно сказалось на урожайности зерна наших сельхозпредприятий, но и дало серьезную прибыль в общем балансе холдинга.

Мы еще не готовы полностью огласить итоги маркетингового года, но цифры, которые уже есть, еще раз подчеркивают правильность выбранной стратегии развития Ристонхолдинга. И, строго говоря, в определенной степени они объясняют, почему нас невозможно победить в любом корпоративном конфликте - мы сильны, активны, динамично развиваемся и способны защитить интересы партнеров и сотрудников, которые нам доверяют.

• Можете ли вы поделиться выводами из конфликта, которые были бы полезны другим?

• Не знаю, как мои оппоненты, но я сделал для себя два важных вывода из этой истории. Во-первых, к сожалению, потери имиджа неизбежны в корпоративных конфликтах. Мы все прекрасно понимаем, как много фальшивых украинских СМИ работают сегодня, распространяя неправдивую и клеветническую информацию в пылу сражений. И то, что внутри страны, увы, стало для нас своего рода "нормой", поскольку мы знаем о реальном положении дел в заказной "журналистике", многие зарубежные партнеры просто не понимают и не принимают. Они, полагаясь на собственный опыт, не верят, что СМИ могут безопасно публиковать подделки. Мы должны показать судебные решения с длинным списком публикаций, которые суд признал клеветой и обязал авторов опровергнуть эту клевету. В итоге получается, что конфликт локальный, но он демонстрирует Западу глобальную проблему Украины - засилье "желтой" прессы. Иностранцев это часто сбивает с толку, они этого не понимают и не принимают. Я бы очень хотел, чтобы эта серьезная проблема с фальшивыми СМИ и фальшивыми публикациями, наконец, была замечена в Украине. Чтобы такая клевета подлежала уголовному наказанию, а наш информационный климат был очищен от откровенной заказной лжи.

Второй вывод из завершенного корпоративного конфликта гораздо более позитивный. Я увидел результаты нашей многолетней кадровой работы по формированию команды специалистов и единомышленников холдинга. Вы должны понимать, что в адрес наших людей часто звучали откровенные угрозы, их пугали и покупали, но, несмотря на все это моральное давление, люди вели себя достойно и адекватно, выстояли и в итоге победили.

Это, на мой взгляд, одна из самых сильных сторон нашего Ристонхолдинга - нам удалось собрать, вырастить и воспитать команду отличных профессионалов, которые ценят корпоративные интересы. Это особенно заметно на фоне серьезного кадрового кризиса в нашем правительстве, когда на серьезные должности приходят люди без знаний и должного опыта. А в руководстве холдинга недвижимости работают компетентные, проверенные и мотивированные люди, готовые совместно выстраивать антикризисную программу.