Бизнес олигарха Виктора Пинчука при новой власти получил немало преференций, но не оставляет попыток улучшить свои отношения с Кремлем и вернуть доверие Владимира Путина.
Об этом заявил политолог Кирилл Сазонов.
"Головокружительный успех олигарха Пинчука при президенте Зеленском. Ни для кого не секрет, что Коломойский привел Зеленского к власти. В меньшей степени известно, что основную кадровую, финансовую и информационную помощь оказывал Виктор Пинчук. Но роль Виктора Михайловича традиционно была более закулисной. Компании зятя Кучмы с первых же дней получали подачки от новой власти. Их список впечатляет", - написал политолог на своей странице в Facebook.
В частности, благодаря министру экономики Игорю Петрашко компании Пинчука получили полную монополию на поставку труб для "Нафтогаза" и установили завышенные цены на железнодорожные колеса для "Укрзализныци".
Прошлым летом его электрометаллургические заводы получили эксклюзивную скидку на электроэнергию благодаря так называемой схеме "зеленой металлургии". А в январе 2021 года компании Пинчука стали основным импортером электроэнергии с белорусской АЭС.
В то же время олигарх Пинчук не оставляет попыток наладить отношения с Кремлем, чтобы вернуть себе позиции на российском рынке.
"Пинчук закрыл российский рынок для поставок железнодорожных колес. Он очень старался вернуть доверие Кремля, писал пораженческие статьи в международных СМИ. Я призывал его дружить с Путиным и все напрасно. Чтобы возместить убытки"Интерпайп" атаковал железнодорожную монополию. Цена его колес, конечно, выше, чем цена экспортных поставок. В то же время нет ни одной позиции, которую УЗ купил бы с таким усердием и на будущее", - отметил политолог.
В рамках разминки перед Кремлем планировалось продать два основных телеканала Пинчука пророссийскому политику Виктору Медведчуку, но по настоянию Администрации президента сделка была сорвана, утверждает политолог.
"Но, как оказалось, радиоактивы Пинчука принадлежали русским. Разве это не повод взглянуть на санкции под новым углом", - добавил Сазонов.
